Proceso Regenerativo Empresarial
Diagnóstico y relevamiento
Entendemos que cada organización posee una cultura, desafíos y objetivos particulares. Por ello, antes del inicio del programa realizaremos una reunión de diagnóstico y alineación con los referentes de la empresa, que nos permitirá personalizar la propuesta y priorizar aquellos contenidos que mejor responden a las necesidades estratégicas del negocio y de sus líderes.
Ejemplo:
- Nivel de profesionalización del equipo.
- Grado de autonomía en la toma de decisiones.
- Alineación del liderazgo con la cultura.
- Gestión de proyectos como una forma de hacer.
- Calidad de la comunicación entre pares.
- Prácticas habituales de feedback y servicio.
- Herramientas de Gestión Comercial.
Ejes abordados
MANTENIMIENTO DE LIDERAZGO (Equipos confiables)
- Liderazgo Situacional
El Líder como Guardián del Propósito: ¿Por qué hacemos lo que hacemos? Alinear la visión.
Adaptabilidad en Planta: Diagnosticar la madurez del equipo para saber cuándo dar una orden directa y cuándo dar espacio.
- Empoderamiento y Desarrollo (El Líder Mentor)
El Líder como Mentor: Pasar del «yo lo hago mejor» al «yo te enseñó a hacerlo mejor». Feedback y Escucha Activa: Herramientas para que el mando medio corrija y potencie a la gente sin necesidad de que el líder intervenga en cada detalle.
- Confianza (Seguridad Psicológica)
Seguridad Psicológica en el Sector: Crear un entorno donde el error se informa (Verdad) en lugar de ocultarse. La Escalera de la Delegación: Ejercicios prácticos para delegar tareas de menor a mayor riesgo. Aprender a confiar en los Equipos Confiables.
- Sostenibilidad y Diversidad
Liderazgo, Género en Inclusión: Abrir la mirada a nuevos perfiles para la planta. La diversidad como estrategia es un punto de partida que no tiene su cuota.
Sostenibilidad Humana del Líder: El líder cuida tanto del entorno como de la responsabilidad para un futuro de la empresa.
GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROPÓSITO
- Cimientos y Flexibilidad Estratégica
El «Por Qué» del Proyecto: Definir cada iniciativa (ej. un nuevo engomado o mejora de torno) bajo la Causa Justa. Planificación Adaptativa: Planificar como un mapa flexible que permite ajustar el rumbo ante imprevistos de planta sin perder la Verdad.
- El Factor Humano y la Red de Confianza
Equipos Conflables: Los proyectos no los mueven las máquinas, los mueven las personas. Definir roles basados en la confianza mutua.
Comunicación y Stakeholders: Gestión transparente con clientes y proveedores. La honestidad radical como herramienta para evitar «cuellos de botella» informativos.
- Agilidad y Resiliencia en la Acción
Metodologias Ágiles en el Taller: Ciclos cortos de trabajo para detectar fallas rápido. Reducción de scrap (desperdicio) mediante la agilidad colectiva.
Gestión de Riesgos y Barreras: Identificar proactivamente qué puede frenar un proyecto (incluyendo la falta de delegación) y proponer soluciones resilientes.
- Legado y Trascendencia del Proyecto
Documentación del Saber Hacer: Sistematizar el aprendizaje para que el conocimiento del fundador pase a ser parte de la «Tradición» escrita de Mele. Presentación e Impacto: Evaluar el éxito no solo en números, sino en cómo el proyecto fortaleció el Compañerismo y la cultura interna.